Мастер ВМК Новосибирск-Главный.

ЗАО «ЛокомотивТрансСервис» (Новосибирск) Автобизнес, транспорт

Обязанности, достижения

1. Общее административное управление подразделением.
2. Подбор и обучение персонала.
3. Обеспечение выполнения плана.
4. Взаимодействие с представителями Заказчика. Переговоры на уровне первых лиц.
5. Ведение отчетности по деятельности подразделений.
6. Проведение инструктажей и обучения по пожарной безопасности, и охране туда.
7. Постановка ежедневных задач. Обеспечение исполнения сменного задания исходя из имеющихся сил и средств.
8. Контроль запасов спецсредств, инвентаря и спецодежды.
9. Содержание помещения ВМК в надлежащем виде. Своевременный ремонт, уборка, противопожарная безопасность и т.д.

Руководитель Новосибирского филиала.

ООО «Сувенирная компания» (Новосибирск) Оптовая торговля

Обязанности, достижения

1. Общее административное управление подразделением.
2. Подбор и обучение персонала.
3. Разработка и внедрение складской и транспортной логистики.
4. Обеспечение выполнения подразделением плана по объему продаж.
5. Анализ рынка и конкурентов.
6. Разработка и внедрение эффективной системы мотивации.
7. Подготовка отчетов по деятельности подразделений.
8. Анализ продаж.
9. План продаж на год, квартал, месяц.
10. Подготовка предложений, акций для клиентов.
11. Распределение клиентской базы.
12. Разработка мероприятий по поиску новых клиентов и увеличению объема продаж.
13. Анализ остатков, разработка мероприятий по оптимизации товарных запасов.
14. Анализ эффективности программ продвижения и стимулирования.
15. Расчет стоимости, контроль себестоимости, ценообразование.

Руководитель отдела продаж

ООО «Сладкий рай» (Новосибирск) Оптовая торговля

Обязанности, достижения

1. Формирование отдела с нуля. Подбор и обучение команды торговых представителей. Управление отделом и организация эффективной работы, выставление ежемесячных планов, постановка целей и задач, координация их работы, контроль выполнения планов и достижения финансовых показателей. Оценка работы команды в целом и каждого сотрудника в отдельности с целью их дальнейшего развития. Контроль ведения торговыми представителями базы потенциальных и действующих клиентов; постановка задач супервайзерам и контроль над их исполнением.
2. Контроль и оптимизация дебиторской задолженности;
3. Проведение еженедельных планерок;
4. Анализ рынка и конкурентов;
5. Контроль выполнения заказов и их своевременной отгрузки;
6. Разработка и внедрение эффективной системы мотивации;
7. Подготовка отчетов по деятельности подразделений.
8. Анализ продаж. Отчетность перед поставщиками.
9. План продаж на год, квартал, месяц. Разработка мероприятий по продвижению брендов.
10. Подготовка предложений, акций для клиентов.
11. Распределение клиентской базы.
12. Разработка мероприятий по привлечению новых клиентов.
13. Анализ остатков, разработка мероприятий по увеличению продаж.
14. Анализ эффективности программ продвижения и стимулирования.
15. Расчет стоимости, контроль себестоимости, ценообразование.
16. Складская и транспортная логистика.
17. Координация работы взаимосвязанных подразделений.